“农工商绿化”打造高效能团队,连年效益创新高

来源:上海农工商绿化有限公司  作者:罗清连  [ 打印本页 ] [ 关闭本页 ]

  上海农工商绿化有限公司近年来始终坚持以项目经营管理为中心,以企业改革转型为主线,以优化内部管控为抓手,创新和完善公司管理机制。公司利润总额、净利润、人均税利逐年递增,屡创历史记录,发展规模和质量得到同步提升,市场竞争力进一步增强。
        一是持续推行岗位竞应聘机制,创新组建高效能经营性团队。公司积极推行工程施工项目经营管理团队责任人、监管人竞应聘制和施工队伍比价选择竞争机制。通过采取团队责任人与员工双向选择方式,组建完成满足行业监管要求的大、小型项目承接“3+1”经营团队,并定期开展团队建设拓展训练,定期组织行业规范及公司经营管理制度的培训学习,通过“全员培训、终身教育”,全面实施培训上岗和继续教育,为公司打造“接得到项目、做得好施工、收得回工程款”的优质高效团队奠定了坚实的基础。
        二是优化组织架构及业务流程,转变单一生产经营管理模式。公司加强考核与激励机制,通过成立项目经营管理中心、资产经营管理中心、保障支援服务中心,加强完善监管机制。并制定通过了《经营与管理工作相关配套措施》、《项目经营管理相关操作规范指引》等多项机制文件,建立以工程施工项目需要为中心的管理体系,将原先以项目责任人考核为主向以项目现场管理团队考核为主进行转变。
        三是完善并强化责任考核机制,加快半市场化向市场化转型。公司研讨并调整利益分配机制,通过细化经营考核配套措施的相关实施条款,全面实施定量和定性指标“双考核”、经济和管理责任“双评估”,全面实行末位淘汰等举措,充分激发团队活力,增强干部员工创造业绩的积极性和干事创业的主动性和责任心。